Transformación Digital para el Tercer Sector

Se pone en riesgo la histórica reducción del déficit en las residencias para mayores. III Sector C. Valenciana

El déficit entre el coste y el precio de concierto se reduce en el 2017 hasta el 5.37%

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Evolución de Costes y Financiación de Plazas en las Residencias del Tercer Sector de la Comunidad Valenciana.

Tras un esfuerzo conjunto entre el III Sector de residencia de la Comunidad Valenciana y la Conselleria de Igualdad y Políticas inclusivas se había conseguido reducir el déficit de plaza hasta los -2.86€  en el año 2017 lo que supone el 5,36% de coste por precio plaza día.

déficit en las residencias valencianas

De forma bienal desde el año 2011 se realiza un estudio de costes por parte de Lares CV con la colaboración del Departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Valencia.

Esperamos que la orden de acreditación de centros, el nuevo modelo residencial y el concierto social sean la solución en el 2018 para tener unos servicios sociales especializados dignos de ser parte la ” La Quarta Pota” del estado del bienestar.

Dicho estudio utiliza datos reales de la contabilidad de las residencias y determina los costes en los que están incurriendo las residencias de personas mayores del tercer sector en la Comunidad Valenciana.

 Además permite disponer de una herramienta de trabajo interno para que cada centro pueda hacer benchmarking orientado a mejorar la eficiencia en su propia gestión.

Esta es la evolución comparada de los costes diarios de las plazas y del precio al cual se han concertado las mismas por parte de la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas en los últimos 8 años.

gráfico coste por año

El pasado 2017 se consiguió una reducción histórica en el déficit entre el coste real y el precio de concierto de las plazas, reduciéndose hasta los 2.86€/día lo cual supone solo un 5.37%

Este objetivo de reducción del déficit se ha alcanzado por una doble vía.

  1. La contención e incluso reducción en algún caso del coste de las plazas
  2. La mejor financiación de las mismas en los años 2015-2016-2017.

Como refleja el estudio del Año 2017 la contención en los costes no se ha realizado por la vía de reducción de personal sino de ajustes con proveedores. Manteniéndose el personal de atención directa un 37% de lo exigido por la normativa autonómica.

“La Tabla 13, la Tabla 14, la Tabla 15 y la Tabla 16 recogen los resultados medios de la plantilla de atención directa en los centros LARES C.V. desde 2011 hasta 2017. En cada una de estas tablas se recoge el número de horas promedio realizadas por cada tipo de trabajador de atención directa, el mínimo exigido por la normativa autonómica (Orden de 4 de febrero de 2005), el superávit o déficit de las horas reales respecto a los requerimientos mínimos, el número de trabajadores equivalentes a tiempo completo, y la ratio de trabajadores en relación a los usuarios.
Como se observa en estas tablas, en todas las categorías profesionales las horas de trabajo son claramente superiores a lo que estipula la Orden de 2005. En total en 2017 hay un superávit medio de 246 horas de trabajo, lo que supone alrededor de un 37% más de trabajo del mínimo exigido por la normativa autonómica. Esto sin duda se traduce en una mayor calidad del servicio. Desde 2011 se observa también un incremento en el número de horas de personal de atención directa. En una época como la actual esto supone un dato especialmente reseñable, pues indica que estos centros apuestan por mantener el empleo y la calidad del servicio..”

TORTOSA CHULIÁ, Mª Angeles; FUENMAYOR FERNÁNDEZ, Amadeo y GRANELL PÉREZ, Rafael (2017).

planilla media

Por un lado los centros han utilizado el informe para identificar ineficiencias en sus costes, sobre todo relacionado con los servicios de proveedores, y por otro ha existido una importante moderación de los salarios entre los años 2012-2016.

Sin embargo la evolución de los últimos ICP, y la justa reintroducción de las subidas de los convenios colectivos han supuesto en el año 2017 un repunte del coste real de los servicios, aumentando un 1.74% respecto al 2016. Lo cual ha absorbido un 81% de la subida de precios impidiendo una mayor reducción del déficit de financiación.

evolución comparada costes y precios

Mantener viabilidad de los centros y la calidad de la atención en el tercer sector residencial en la Comunidad Valenciana pasa por continuar con esta línea de reducción del déficit que se había conseguido en los años anteriores.

Para mantener esta calidad de atención y la viabilidad económica de los centros, sin ningún margen de beneficio se precisa continuar con el incremento del precio de las plazas hasta cubrir los costes reales de atención que en el año 2017 ha sido de 56,16€ día.

El Tercer Sector tiene mucha confianza en que la implantación de la orden de autorización, el nuevo modelo de atención residencial y el concierto social nos permitan tener unos servicios sociales especializados dignos de la “Cuarta Pota” del estado de bienestar.

Enlaces a los estudios de Costes

Año 2011
TORTOSA CHULIÁ, Mª Ángeles; FUENMAYOR FERNÁNDEZ, Amadeo; GRANELL PÉREZ, Rafael (2011). “Evaluación de costes y financiación de las residencias de mayores. El sector no lucrativo en la Comunidad Valenciana”. Madrid, Informes Portal Mayores, nº 129. [Fecha de publicación: 20/12/2011].

Año 2013
Tortosa Chuliá, Mª Angeles; Fuenmayor Fernández, Amadeo y Granell Pérez, Rafael (2015). “Estimación de los costes y revisión de la financiación de las residencias de mayores LARES Comunidad Valenciana 2013.” Madrid, Informes Envejecimiento en red, nº 11. [Fecha de publicación: 30/06/2015].

Año 2015
TORTOSA CHULIÁ, Mª Angeles; FUENMAYOR FERNÁNDEZ, Amadeo y GRANELL PÉREZ, Rafael (2017). “Instrumentos de financiación y gestión en residencias de personas mayores.” Madrid, Informes Envejecimiento en red, nº 16, 61 p. [Fecha de publicación: 28/02/2017].
<http://envejecimiento.csic.es/documentos/documentos/enred-finanresi-16.pdf>

Año 2017
TORTOSA CHULIÁ, Mª Angeles; FUENMAYOR FERNÁNDEZ, Amadeo y GRANELL PÉREZ, Rafael (2017).

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